저자소개
미국 MIT에서 박사 학위를 받은 후 Borg-Warner사 선임기사로 현장 근무를 하다 1972년 귀국해 KAIST 기계공학과 부교수로 재직했다.
대우중공업 기술본부장으로 다시 산업현장 근무를 시작했고 리비아 해외 건설 현장을 마지막으로 귀국한지 10년 만에 미국으로 돌아가 Stanford대학에서 강의를 하며 실리콘 밸리에서 ID Focus사를 창업했다. 다음 해 MIT 초청으로 미국 산업 경쟁력에 대한 강의를 하면서 보스톤 495 첨단산업단지에서 벤처기업 Mixalloy사를 운영했다. 대우-GM 합작회사인 대우자동차부품 초대 사장직을 맡아 다시 귀국해 대우그룹에서 20년 간 재직하고 대우전자 회장을 끝으로 퇴임했으며 ‘탱크주의’ 신화를 이끌었다.
김대중 정부 초대 정보통신부 장관으로 입각해 IT 강국의 기반을 다졌고 우체국 혁신을 추진했다.
이후 KAIST 경영대학에 복직해 MBA과정 정규 강의와 기업 전문과정을 개설하고 Monitor Group, Linux One, Mirae Online 등에서 경영자문을 수행했다. 노무현 정부에서는 동북아중심추진위원장으로 한국투자공사 설립을 주도했다. 2009년 국립현대미술관장으로 취임해 서울관 건축을 주도하고 세계적 미술관으로 이름을 올렸다.
공직 은퇴 후 지식 봉사로 S&T중공업 회장을 맡았고 현재는 글로벌경영협회 회장과 JM Robotics 이사회 의장을 맡아 사회 기여에 힘을 쏟고 있다.
대한민국 과학기술상, 한국경영자대상, 프랑스 레종도뇌르 훈장, 브라질 히오브랑코 훈장, 협성사회공헌상 수상 등 다방면에서 공로를 인정받았다.
목차
프롤로그_디지털 시대 일자리를 위해 제1장 일자리에 대한 고찰[에피소드 1-1] 적절하게 정의된 의문 1-1 그들과 다른 ‘한국인’ [에피소드 1-2] 자금 조달과 턴키(일괄도급) 계약 1-2 산업혁명과 일자리 [에피소드 1-3] 프로젝트 파이낸싱(Project Financing) 1-3 냉정하고 합리적인 사고 [에피소드 1-4] 풀 뽑던 사람들 1-4 인력 수요의 변곡점 제2장 선진국 진입을 위한 일자리 변화[에피소드 2-1] 인재의 비용 2-1 정부와 국민 [에피소드 2-2] 김치와 보르도산 포도주 2-2 민주주의 시장 경제 [에피소드 2-3] 대우그룹 워크아웃 2-3 IMF 위기와 산업구조 조정 [에피소드 2-4] 노동의 대가 2-4 분노해야 하는가 제3장 차별화된 Korea-Tech[에피소드 3-1] 기업 문화와 품질 관리 3-1 품질 기술 [에피소드 3-2] ‘탱크주의’ 소비자 마음에 품질 심다 3-2 설계 기술 [에피소드 3-3] 신지식인상 받은 집배원 3-3 현장 기술 [에피소드 3-4] 첨단 산업 도전 3-4 반도체 기술 [에피소드 3-5] 중화학 산업 구조조정 3-5 한국 원자력 발전의 안전 기술 [에피소드 3-6] 지식정보 사회로 가다 3-6 국가 출연연구소 제4장 디지털 디바이드[에피소드 4-1] 레일리 방정식(Rayleigh Equation) 4-1 디지털 문화 [에피소드 4-2] 나비에 스토크스 방정식(Navier-Stokes Equations) 4-2 디지털 소비 [에피소드 4-3] 블랙-숄즈(Black-Scholes) 옵션 가격 모델 4-3 디지털 시대 제5장 디지털 문화 만들기[에피소드 5-1] 한국 사람이 되는 방법 5-1 개인정보와 빅 데이터(Big Data) [에피소드 5-2] 신뢰문화 경영 5-2 코딩(Coding) 교육 [에피소드 5-3] 선진국 사업 진출 5-3 솔루션(Solutions) 만들기 [에피소드 5-4] K-경영인 5-4 살아가는 자세(Attitude) 제6장 민주주의 선진국 시민[에피소드 6-1] 사람 중심의 시대정신(Zeitgeist) 6-1 개인들이 존경 받는 사회 [에피소드 6-2] 소소하고 확실한 행복 6-2 미래 교육 [에피소드 6-3] 포상금의 경제적 가치 6-3 디지털 삼강오륜 [에피소드 6-4] 리스크 테이킹(Risk Taking) 6-4 행복한 디지털 사회 에필로그_사람 중심 사회로
